{"id":612,"date":"2019-05-28T08:56:32","date_gmt":"2019-05-28T11:56:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scccheck.com.br\/blog\/?p=612"},"modified":"2023-04-11T16:51:42","modified_gmt":"2023-04-11T19:51:42","slug":"primeiros-passos-para-tirar-a-empresa-do-vermelho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scccheck.com.br\/blog\/primeiros-passos-para-tirar-a-empresa-do-vermelho\/","title":{"rendered":"Como tirar a empresa do vermelho: veja 5 dicas de gest\u00e3o!"},"content":{"rendered":"\n

A falta de gest\u00e3o financeira \u00e9 um dos principais motivos pelo qual empresas fecham suas portas. Saber como tirar a empresa do vermelho<\/strong> \u00e9 uma tarefa que exige bastante esfor\u00e7o e dedica\u00e7\u00e3o. No entanto, praticamente todos os empreendimentos j\u00e1 estiveram no vermelho alguma vez. E Essa realidade \u00e9 ainda mais comum em novos empreendimentos, pois estes ainda est\u00e3o conquistando mercado. <\/p>\n\n\n\n

Apesar de muitos empres\u00e1rios pensarem que \u201cestar no vermelho\u201d \u00e9 ter poucas vendas, nem sempre significa isso. As vendas podem estar altas e a empresa no vermelho, por falta de gest\u00e3o financeira.
Estar no vermelho \u00e9 um sinal importante de alerta para sua empresa, de forma que a situa\u00e7\u00e3o deve ser analisada e resolvida com muita seriedade. <\/p>\n\n\n\n

Contudo, se voc\u00ea souber liquidar as d\u00edvidas de seu empreendimento, ele pode ser reerguido e fortalecido com novas pr\u00e1ticas financeiras. Ent\u00e3o, se sua empresa est\u00e1 no preju\u00edzo, \u00e9 o momento de ter calma e agir racionalmente para estabilizar as finan\u00e7as. <\/p>\n\n\n\n

Acompanhe agora as dicas que preparamos sobre como tirar a empresa do vermelho e garantir um crescimento sadio para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Identifique o que levou a empresa ficar no vermelho <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A primeira coisa a fazer \u00e9 entender bem os motivos que levaram a empresa a chegar ao ponto do descontrole financeiro. Pode ser de erros no sistema que levaram a empresa a acreditar que tinha mais recursos do que, de fato, havia; pode ser que n\u00e3o h\u00e1 clientes o suficiente; pode ser que a empresa est\u00e1 tendo muitos gastos sup\u00e9rfluos, etc. <\/p>\n\n\n\n

Nesse caso, um diagn\u00f3stico preciso \u00e9 simplesmente essencial para que se consiga colocar em pr\u00e1tica as medidas para reparar essas finan\u00e7as. As causas deste rev\u00e9s ser\u00e3o a base para efetivamente corrigir a quest\u00e3o e estabelecer novas metas. <\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s identificar os motivos que levaram sua empresa para o vermelho, que tal organizar um plano estrat\u00e9gico para n\u00e3o perder mais essa estabilidade financeira alcan\u00e7ada com tanto esfor\u00e7o? O ideal \u00e9 estudar quais medidas podem e devem ser tomadas para que o futuro das finan\u00e7as do neg\u00f3cio seja cada vez mais confi\u00e1vel e tranquilo.

Para melhor din\u00e2mica deste t\u00f3pico, gostaria de indicar uma ferramenta de qualidade que ajuda a levantar as causas-ra\u00edzes de um problema, analisando todos os fatores que envolvem a execu\u00e7\u00e3o do processo: O Diagrama de Ishikawa ou Diagrama de Causa e Efeito. Ele apresenta a rela\u00e7\u00e3o existente entre o resultado indesejado ou\u00a0n\u00e3o conforme de um processo (efeito) e os diversos fatores (causas) que podem contribuir para que esse resultado tenha ocorrido. <\/p>\n\n\n\n

Na metodologia, todo problema tem causas espec\u00edficas, e essas causas devem ser analisadas e testadas, uma a uma, a fim de comprovar qual delas est\u00e1 realmente causando o efeito (problema) que se quer eliminar.\u00a0Eliminado as causas, elimina-se o problema. \u00c9 uma ferramenta pr\u00e1tica, muito\u00a0utilizada\u00a0para realizar a an\u00e1lise das causas-ra\u00edzes em avalia\u00e7\u00f5es de n\u00e3o conformidades.<\/p>\n\n\n\n

Renegocie e quite suas d\u00edvidas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Se a situa\u00e7\u00e3o financeira estiver muito grave, n\u00e3o se deve perder tempo. O passo primordial nesse cen\u00e1rio \u00e9 procurar os credores da empresa, a fim de renegociar as d\u00edvidas. Deve-se buscar mais prazo e uma amplia\u00e7\u00e3o satisfat\u00f3ria no n\u00famero de parcelas a serem quitadas, dentro, obviamente, das previs\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias de sua empresa. <\/p>\n\n\n\n

Se realmente houver a necessidade de se contrair um empr\u00e9stimo, primeiramente analise com calma as condi\u00e7\u00f5es e consequ\u00eancias dessa importante decis\u00e3o e j\u00e1 entre no neg\u00f3cio com o compromisso de saldar tudo o mais r\u00e1pido que puder, sem maiores delongas e claro, baseado em suas proje\u00e7\u00f5es de pagamento.<\/p>\n\n\n\n

Corte qualquer despesa desnecess\u00e1ria <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Quando o gestor realmente conhece como funciona seu fluxo de caixa, \u00e9 capaz de entender melhor as despesas da empresa. <\/p>\n\n\n\n

Por isso, tamb\u00e9m conseguir\u00e1 identificar os gastos que se mostram como priorit\u00e1rios e essenciais, bem como aqueles que podem ser reduzidos, sem que a equipe perca em mat\u00e9ria de operacionalidade. Mapeie e analise com calma todos os gastos que seu empreendimento tem mensalmente e separe em duas listas os gastos fixos e as vari\u00e1veis. <\/p>\n\n\n\n

Em seguida, verifique quais s\u00e3o os gastos realmente essenciais para a manuten\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio. Todos os demais devem ser reduzidos, pois a prioridade s\u00e3o as d\u00edvidas. Mesmo os gastos essenciais s\u00e3o necess\u00e1rios rever, como por exemplo, os fornecedores atuais. <\/p>\n\n\n\n

Talvez voc\u00ea encontre fornecedores dos mesmos produtos, com a mesma qualidade e pre\u00e7os reduzidos. Reavalie estoque, horas extras e descontos.<\/p>\n\n\n\n

Economize em tudo o que for poss\u00edvel, desde despesas pequenas, como copos pl\u00e1sticos e folhas de papel, at\u00e9 nas contas de aluguel, luz, \u00e1gua e telefone. Analise com cuidado essa conjuntura e conscientize seus funcion\u00e1rios sobre a nova pol\u00edtica de redu\u00e7\u00e3o de custos, o que j\u00e1 \u00e9 um \u00f3timo come\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Adote um software de an\u00e1lise de cr\u00e9dito <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Um dos motivos pelos quais empresas acabam se endividando e muitas vezes fechando as portas, \u00e9 a inadimpl\u00eancia de clientes. Segundo dados da Serasa Experian, 5,4 milh\u00f5es de empresas e 61 milh\u00f5es de consumidores t\u00eam d\u00edvidas atrasadas. <\/p>\n\n\n\n

Controlar ou reduzir a inadimpl\u00eancia \u00e9 um trabalho cont\u00ednuo e muito importante. Para ganhar tempo e economizar custos, o segredo \u00e9 automatizar ao m\u00e1ximo os processos e um dos grandes exemplos \u00e9 a an\u00e1lise de cr\u00e9dito<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

An\u00e1lise de cr\u00e9dito \u00e9 um processo\norganizado para analisar dados da pessoa ou futuro cliente. Tal procedimento \u00e9 realizado com o objetivo de ser\nposs\u00edvel identificar os clientes que futuramente poder\u00e3o n\u00e3o honrar com suas\nobriga\u00e7\u00f5es, acarretando uma situa\u00e7\u00e3o de risco de caixa \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O objetivo \u00e9\u00a0analisar o hist\u00f3rico dos clientes, sua situa\u00e7\u00e3o fiscal e os riscos de perda. A an\u00e1lise cruza dados do cadastro da empresa com informa\u00e7\u00f5es dos \u00f3rg\u00e3os de prote\u00e7\u00e3o ao cr\u00e9dito, como por exemplo a Serasa Experian,\u00a0para indicar com alto grau de precis\u00e3o os limites mais seguros para conceder cr\u00e9dito a cada cliente. <\/p>\n\n\n\n

Atrav\u00e9s de uma an\u00e1lise de cr\u00e9dito mais profunda,\u00a0o analista se torna capaz de definir o perfil de risco do cliente para cada venda feita a prazo, reduzindo assim, o risco de ter clientes mal pagadores em sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

Separe as finan\u00e7as pessoais das\nfinan\u00e7as da empresa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Se voc\u00ea mistura as contas pessoais e empresariais, \u00e9 muito dif\u00edcil ter o controle financeiro correto e as chances de voc\u00ea voltar a cair no vermelho s\u00e3o muito grandes. Voc\u00ea precisa estabelecer um pr\u00f3-labore e registr\u00e1-lo como gasto fixo da empresa. <\/p>\n\n\n\n

Depois disso, deve registrar o lucro do neg\u00f3cio, deixando-o na conta da companhia para investir em seu futuro. Para saber mais sobre este t\u00f3pico, veja nosso conte\u00fado<\/a> \u201cEduca\u00e7\u00e3o financeira: 4 dicas para separar o dinheiro da empresa das finan\u00e7as\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea tiver dificuldades para gerenciar as finan\u00e7as em um per\u00edodo de d\u00edvidas, n\u00e3o hesite em buscar ajuda profissional. Contrate um consultor ou uma empresa especializada em gest\u00e3o financeira empresarial. Pois, embora pare\u00e7a um gasto a mais, ser\u00e1 um investimento para recuperar seu neg\u00f3cio. E Seguindo essas dicas, voc\u00ea tirar\u00e1 sua empresa do vermelho e melhorar\u00e1 seu controle financeiro para ter maior seguran\u00e7a no futuro.

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